大家居、全屋整裝、拎包入住，家居企業(yè)業(yè)務越做越大，但是真的是越大越多越好嗎？

當然，也有例外，比如百得勝家居，就主打“小家居”戰(zhàn)略。

客流到底去哪兒了？   

現(xiàn)在家居老總見面都在問同一個問題：流量哪去了？

很多經(jīng)銷商覺得，和2018年相比，2019年的流量出現(xiàn)斷崖式的下滑，這可能是整個大家居行業(yè)面臨的一個大變化。

回顧整個大家家居行業(yè)的發(fā)展，流量的變化有三個階段：

第一個階段是2011年之前；這一時期是成品家居和建材行業(yè)的春天，流量就在門店，也在相應的建材賣場和家具賣場；

第二個階段是2011年—2018年；這一時期是定制行業(yè)的春天，定制行業(yè)最大的特點就是把家具的購買前置到建材城，通過這樣的方式，整個定制家居行業(yè)取得了高速的成長；

第三個階段從2019年開始。2019年，整個定制行業(yè)增速放緩，市場的流量與過去相比，呈現(xiàn)完全不同的變化。

最近兩三年地產(chǎn)行業(yè)放緩了發(fā)展速度，受近幾年國家政策變化的影響，現(xiàn)在不管是頭部還是中部的地產(chǎn)公司，除了小型地產(chǎn)公司，都從以前的暴利行業(yè)開始轉向所謂的中間利潤很薄的行業(yè)。

另外也能看到，在毛坯房領域，裝企這幾年加大了集成的力度，由過去的只做硬裝，到更多談硬裝、軟裝的集合。

所以，傳統(tǒng)的單品或者產(chǎn)品型的公司所留下的流量已經(jīng)被地產(chǎn)大量截取了，剩下的只有這個行業(yè)最終流量的20%-30%，這就是今天流量顯著的一個變化。

小家居不輸大家居      

百得勝在2016年感知到整個市場行情變化時，提出了“小家居”的戰(zhàn)略，通過輕資產(chǎn)運營、低成本擴張，控股了幾家核心的公司，再加上百得勝本身就有地板產(chǎn)品，今天的百得勝已形成了一個整體的大家居綜合品類。

從2012年到2018年，百得勝實現(xiàn)了業(yè)績增長15倍的高速成長。通過供應鏈整體的撬動，百得勝實現(xiàn)了四個統(tǒng)一：統(tǒng)一控股、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制造和統(tǒng)一服務。

為了保證整個品質、交期、物流成本節(jié)省3-5%，百得勝建立了廣州、蘇州、成都、天津4大生產(chǎn)基地，搭建了10大工廠，5個1系統(tǒng)；有著一百多個線的產(chǎn)品，有14+風格，有5大環(huán)保的材質互轉。

百得勝的小家居撬動著大的生態(tài)，整個公司的設計邏輯從單品轉向全屋的空間定制，通過十大品類的融合設計來實現(xiàn)一體化定制的解決系統(tǒng)。

據(jù)悉，百得勝這幾年也在跟很多的裝企進行合作，未來，將通過酒店的運營、新零售的幫扶、深化的設計、安裝的交付和售后服務建立新的垂直渠道。

在整裝時代，差異化的產(chǎn)品是裝企的核心競爭力。然而，傳統(tǒng)整裝只是在風格的基礎上，將產(chǎn)品進行簡單的疊加，選配十分的依賴設計師的設計功底，不僅設計、風格難統(tǒng)一，也很難做到完整的產(chǎn)品體驗，消費者的體驗度不高。

對此，百得勝小家居設計了多梯度、多套餐、多價格的產(chǎn)品組合，能匹配多種消費需求，高中低配隨需，讓消費者像選汽車一樣選整裝產(chǎn)品。

同時，實現(xiàn)1:1的樣板展廳體驗選配，所見即所得，讓交付更確定，幫助裝修企業(yè)輕松賺到錢。就這樣殺出了一條血路。

（來源：家具主流）